Authorenarchiv

3) Netzwerke erweitern

1. September 2009 von Holger Kindler

c) Konnten Sie Kontakte knüpfen, die Sie weiterbringen?

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4) Organisation des Camps

1. September 2009 von Holger Kindler

d) Wie beurteilen Sie den organisatorischen Rahmen des Camps? Was war gut, was ist verbesserungswürdig?
(z.B. Klarheit/Transparenz der Organisation, Terminsetzung, Möglichkeit zur aktiven Gestaltung der Sessions usw.)

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Kreil: Visualisierung von Wirtschaftsdaten – Input für Bürgerpartizipation

31. August 2009 von Holger Kindler

Wenn man der Idee von mehr Bürgerpartizipation bei politischen und administrativen Prozessen folgt, ergibt sich automatisch die Konsequenz, dass die Bürger in die Lage versetzt werden müssen, auf eine ähnliche Daten- und Informationsgrundlage zurückgreifen zu können, wie es bisher nur Mitarbeitern von Behörden oder politischen Institutionen möglich war. Nur wenn die Bürger auf einer ähnlichen Datengrundlage partizipieren können, sind sie in der Lage, sich qualifiziert an politischen und administrativen Prozessen zu beteiligen. » Weiterlesen: Kreil: Visualisierung von Wirtschaftsdaten – Input für Bürgerpartizipation

Lippa/Trénel: E-Petitionen als Gov2.0-Spielwiese

28. August 2009 von Holger Kindler

Beim Thema E-Petitionen fällt natürlich vielen zunächst das Thema Schutz vor kinderpornografischen Websites im Zusammenhang mit der Bundesfamilienministerin Ursula von der Leyen ein. Tatsächlich wirft genau dieses Thema die Frage auf, inwiefern E-Petitionen sinnvoll sein können wenn man Einfluss auf politische Prozesse nehmen will. » Weiterlesen: Lippa/Trénel: E-Petitionen als Gov2.0-Spielwiese

Müller/Schellong: Radical Transparency – Mehr Public Value durch Partizipation und Collaboration

28. August 2009 von Holger Kindler

Radikale Transparenz („radical transparency“) ist ein Managementansatz, der prinzipiell darauf abzielt alle Prozesse der Verwaltung und alle politischen Prozesse (vom Problem bis zur Umsetzung von Lösungen) für die Öffentlichkeit offenzulegen. Radikale Transparenz zielt darauf ab, einerseits die Legitimität der Prozesse in Verwaltung und Politik zu erhöhen. » Weiterlesen: Müller/Schellong: Radical Transparency – Mehr Public Value durch Partizipation und Collaboration

Schwärzer/Städler: Bundesministerium des Innern – Nationale E-Governmentstrategie

28. August 2009 von Holger Kindler

Die Session des Bundesinnenministerium (BMI) beginnt sehr im Sinne des Barcamps: viel Kollaboration. Die Themen sind nicht festgelegt sondern werden frei vom Publikum vorgegeben. Die Teilnehmer können so die Themen nennen, die ihnen wirklich auf den Nägeln brennen. » Weiterlesen: Schwärzer/Städler: Bundesministerium des Innern – Nationale E-Governmentstrategie